DISKUSI SEMINAR MSDM

1. Merupakan fungsi pemberian dorongan pada staff/para pekerja agar dapat dan mampu bekerja secara efektif agar dapat mencapai tujuan secara optimal 

2. Para pekerja yang berkompeten sesuai profesi mereka yang ditekuni pada bidangnya ,memiliki skill,pengetahuan yang mumpuni

3. Penilaian kinerja pegawai mutlak harus dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat dicapai setiap pegawai,sebagai penilaian hasil kerja nyata dengan standar kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan oleh setiap pegawai

4. Pelatihan dan pengembangan SDM secara berkala pada sebuah perusahaan sangat erat hubungannya dengan hasil kinerja dari SDM tersebut. Oleh karena itu, dibutuhkan sebuah penilaian untuk mengukur kinerja dan pelatihan SDM

5. Manajer masa kini dituntut untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan lingkungan yang berlangsung cepat. Tingginya dinamika atau cepatnya perubahan dapat tergambar dari total perdagangan (ekspo dan impor). Perubahan ini disebabkan antara lain :

- Kemajuan teknologi

- Pengaruh globalisasi

- Demografi tenaga kerja global

- Perubahan sosio-politik

6. Manajemen SDM berbasis kompetensi merupakan salah satu konsep manajemen SDM yang mengaitkan aktivitas SDM di dalam organisasi dengan kompetensi/dasar yang alan diunggulkan

7. Obyektif adalah sikap yang harus dijunjung tinggi bagi seseorang untuk berpandangan terhadap suatu masalah.

Profesional adalah orang yang memiliki kemampuan yang tinggi dan berpegang teguh kepada moral yang mengarahkan serta mendasar perbuatan

Edukatif adalah segala sesuatu yang bersifat mendidik, memberikan peajaran dan amanat

8. Cara menyusun organisasi yang baik :

Merancang struktur organisasi sesuai misi dan visi, merancang susunan organisasi (merumuskan bisnis proses utama untuk mencapai tujuan), menyusun susunan organisasi ( mempertimbangkan bakat), pertimbangkan umur pekerjaan, melakukan self assesment )

9. Pengembangan karir yang efektif menjadi harapan bagi karyawan. Melalu pengembangan karir efektif diharapkan dapat meminimalkan ketidakcocokan seorang dengan peran dan tanggung jawabnya dengan maksimal, jika di tempatkan sesuai dengan kemampuan maka karyawan akan bekerja dengan baik.

10. Memperhatikan kesejahteraan karyawan, provide long-term security dan jenjang karir yang baik, berikan penghargaan/feedback atas kerja karyawan, evaluasi gaya kepemimpinan, cipta kerja lingkungan yang harmonis, kenali dan kembangkan potensi karyawan

11. Reputasi yang dibangun tentu penting sebagai cara meningkatkan karir dengan cepat. Membangun reputasi yang baik tentu harus divanhun juga secara positif

12. Faktor yang mempengaruhi penempatan personil di suatu perusahaan :

- Pengetahuan 

Menentukan cepat lambatnya mengerjakan/berfikir dalam waktu yang singkat

- Latar belakang pendidikan

Menentukan posisi dan menunjukan keahlian yang dimiliki

- Pengalaman kerja

Dapat memberikan keahlian dan keterampilan 

- Usia/ Kesehatan fisik dan mental

Menghindari rendahnya produktivitas yang dihasilkan, dan pekerjaan yang berat diberikan karyawan yang memiliki fisik yang kuat dan sehat

#bangganarotama
#missmanagement 
#universitasnarotama
#elinanarotama
#kuliahdarirumah
#ujiandari rumah
#thinksmart